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      為什么要淘汰老員工,這背后的邏輯是什么?

      作者:上上兼職網 時間:2022-04-27 預覽數:629 次
      廣告:2023最火爆的賺錢方法,日結無押金

            我為公司工作了10多年,但公司解雇了我,讓失業的中年人啊,最生氣的是公司會為公司做出巨大的貢獻,我們被淘汰了,為什么要淘汰老員工,這背后的邏輯是什么?我們如何避免被淘汰?今天,讓我們談談28個原則是如何應用于企業的人力資源管理,并幫助您盡可能避免中年人被淘汰!

            按照28個原則,一個正常的企業應該有20%的頭部員工是公司發展的核心力量,60%的中部員工是業務運作的穩定力量,20%的尾部員工無效,甚至阻礙了公司的發展。我們經常聽說企業人事部門正在進行人力資源庫存,這實際上是為了評估人才的數量和比例。讓我們考慮一下企業的核心目標是什么。業務規模和盈利能力必須繼續增長,但企業經常告訴我們,我們把員工放在第一或第二位。員工們很高興他們認為自己是企業的重要組成部分,并將享受企業成長帶來的長期回報。但事實上,沒有人不淘汰員工。企業欺騙我們嗎?
            事實上,一個優秀而成功的企業必須把員工放在第一位和最重要的位置,并且非常愿意與員工分享結果,但這僅限于企業核心員工頭部的20%,而不是所有員工。由于企業的核心價值和增長率是由核心員工的數量和質量決定的,企業的所有資源、福利和政策都傾向于20%的頭部員工,20%的尾部員工必須被淘汰,這就是為什么很多優秀企業要實施最終淘汰機制,保持團隊競爭。當然,并不是每個企業都按照20%和80%的原則分配每個階段。很多發展了一段時間的企業規模越來越小,有的可能只剩下5%。你也需要小心在這樣的企業工作。
            由于企業經營效率低下,競爭力下降,在不久的將來肯定會發生重組或裁員調整,這也會給你帶來很大的職業風險。事實上,在這樣一個低效的企業工作,除非你還在頭上,否則一般來說,沒有辦法幫助你提高價值。你也應該提前做好準備,開始新的職業規劃,然后回到我們這些工作了10多年的中年人身邊。我們曾經是企業發展的核心力量,領先地位的20%。然而,隨著企業的發展,我們逐漸陷入中間甚至尾部。如果你已經在尾巴上了,恕我直言,你的離開只是時間問題。你必須盡快制定職業規劃。因此,判斷一個企業是否有被淘汰的風險,取決于評估自己在企業人力資源結構中的地位,而不是因為你已經中年了,你將面臨更多被淘汰的風險。請不要包括中年人進行自我評估。只能給你20%的情感分數,更重要的是80%的價值分數,你是否在為企業創造應有的價值,而不是因為你已經中年了被淘汰的風險。
            我們還應該提醒您,當我們經歷了享受公司最高待遇和地位的老員工時,如果我們現在不在核心團隊中,我們必須冷靜下來,低調調整待遇和地位,否則我們會鞏固自己,失去機會,最終被視為障礙和無助,未來繼續與您交談,如何巧妙地利用人力資源分布來提高企業組織的價值,或者如何找到更好的新工作。
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