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發(fā)布日期:2022-04-26 點擊率:492
今年9月,阿里潛行了三年的新制造“一號工程”終于浮出水面——犀牛智造。這個被達沃斯論壇評為全球第一家服裝行業(yè)的“燈塔工廠”,將互聯(lián)網(wǎng)消費與制造業(yè)有機的融合在一起,通過銷售預(yù)測和柔性制造,實現(xiàn)了“定制服裝批量化生產(chǎn)”。
來源:阿里巴巴官網(wǎng)
當人們還在對這家工廠并未有深入了解,持保留態(tài)度之時,在雙11前夕,犀牛智造的第二個產(chǎn)業(yè)園卻在安徽宿州正式投產(chǎn)。短短兩個月內(nèi),兩家犀牛工廠對外發(fā)布,定制化、小批量、柔性生產(chǎn),云平臺,數(shù)字仿真……我們能想到的和智能制造有關(guān)的名詞都出現(xiàn)在了犀牛工廠之中。
但犀牛工廠到底是噱頭還是未來?
從發(fā)展的角度來看,阿里無疑是走在前端的,它將各種前沿的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于制造之中。從犀牛工廠的布局來看,傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字化改造已是大勢所趨,但犀牛智造的模式是否能夠?qū)⒍ㄖ苹约叭嵝陨a(chǎn)適用于更廣泛的傳統(tǒng)制造業(yè)?因此,我們不得不冷靜的思考一下,犀牛智造是不是真的能夠行之有效且能進一步推廣開來?
從服裝行業(yè)準入,門檻較低
根據(jù)信息顯示,犀牛工廠能夠為中小企業(yè)提供端到端的全鏈路數(shù)字化解決方案,享受由需求驅(qū)動的定制化生產(chǎn)服務(wù)。由此,小企業(yè)及生產(chǎn)商可以更迅速地應(yīng)對客戶日新月異的需求,進一步挖掘國內(nèi)規(guī)模逾30萬億元人民幣、正在開啟數(shù)字化進程中的制造業(yè)的市場機遇。
來源:阿里巴巴官網(wǎng)
通過網(wǎng)絡(luò)上的報道,可以看到犀牛工廠進行了幾大創(chuàng)新,例如,數(shù)字化設(shè)計系統(tǒng)聯(lián)動需求和供給兩側(cè),可3D快速仿真測試、為商家提供報價基礎(chǔ)、為供應(yīng)鏈提供采購依據(jù)、為生產(chǎn)提供工藝指導(dǎo)。采用中央倉智能化的采、裁、配,犀牛智能中央倉猶如餐飲行業(yè)的“中央廚房”,可智能采購、柔性供給。智能導(dǎo)航的“棋盤式吊掛”,能夠?qū)⒌鯍煲录茏詣臃峙渲料鄬臻e的工位,改變了過去服裝工廠吊掛單向流轉(zhuǎn),容易擁堵的問題。除此之外,在傳統(tǒng)制造層面也做了較大的優(yōu)化和變革。例如,以投影的方式進行數(shù)字印花,取代傳統(tǒng)工廠手工畫框定位的方式,大大節(jié)省了印花效率。
從行業(yè)選擇來看,犀牛工廠首先選擇了與自己結(jié)合最緊密、關(guān)聯(lián)性最大,也是數(shù)字化升級改造相對容易實現(xiàn)的服裝行業(yè)切入。這是因為,服裝行業(yè)進入門檻較低,但用戶的定制化、個性化的需求卻是非常高,這些都不同于鋼鐵、電子制造等高端裝備制造等行業(yè),服裝行業(yè)企業(yè)的痛點共性居多,相對容易解決,且不涉及復(fù)雜的工業(yè)知識,因此,作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一目標行業(yè),能夠讓企業(yè)的投資回報周期更短,效果也更為顯著。
需求端創(chuàng)新才是重點
總結(jié)來看,犀牛工廠的“新”并不是著眼于單純制造業(yè)上的升級,而是把科技互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)制造對接,把需求和生產(chǎn)打通,實現(xiàn)預(yù)測流行、以銷定產(chǎn)和柔性制造。因此,小編認為犀牛工廠是在阿里零售生態(tài)的基礎(chǔ)上,進行制造上的創(chuàng)新。
第一步創(chuàng)新是在需求端,犀牛工廠基于阿里作為電商最大的優(yōu)勢,打通了淘寶、天貓,為品牌商提供了精準銷售預(yù)測,真正讓按需生產(chǎn)規(guī)模化實施。例如,通過數(shù)字化的手段,可以預(yù)測下個月流行什么顏色,大概會流行多久,某個設(shè)計的潛在用戶有多少人。
第二步創(chuàng)新才是在供給端,通過柔性制造系統(tǒng),犀牛工廠可實現(xiàn)100件起訂,7天交貨。實現(xiàn)了從“從5分鐘生產(chǎn)2000件相同產(chǎn)品”跨越到“5分鐘生產(chǎn)2000件不同產(chǎn)品。
但是在工廠側(cè),犀牛工廠究竟是如何實現(xiàn)柔性制造?柔性制造又達到了何種程度?從目前犀牛的官網(wǎng)上,小編并未查閱到更多資料。
柔性制造并非其獨到之處
犀牛工廠中強調(diào)了一點:由需求驅(qū)動的定制化生產(chǎn)服務(wù)。換到工業(yè)中的名詞來講,就是柔性制造。盡管在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了成熟的應(yīng)用,但肉眼可見犀牛工廠的柔性生產(chǎn)更加引人關(guān)注。
說起今年柔性生產(chǎn)最具代表的案例,就要數(shù)疫情期間無數(shù)企業(yè)將原有生產(chǎn)線改為生產(chǎn)防疫物資。例如,面對突如其來的新冠疫情,口罩、額溫槍、呼吸機等防疫物資告急。因此眾多企業(yè)紛紛跨界,在極短時間內(nèi)便實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種轉(zhuǎn)產(chǎn),就是制造企業(yè)實行柔性生產(chǎn)的成果。
柔性制造也是智能工廠的重要特點之一,它代表了企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力,考驗的是企業(yè)的反應(yīng)速度。傳統(tǒng)的剛性制造主要是單一品種的大批量生產(chǎn),而柔性制造的模式則是以市場為導(dǎo)向。
在柔性制造中,考驗的是生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。從這一點來看,犀牛工廠很好的完成了。但與傳統(tǒng)的裝備制造行業(yè)進行柔性生產(chǎn)相比,小編認為犀牛工廠在制造方面似乎并沒有什么獨到之處。
但不可否認,犀牛工廠對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是具有一定的指導(dǎo)意義。工廠中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字孿生等都是數(shù)字化賦能生產(chǎn)的最好體現(xiàn),這樣的樣板工廠將給更多企業(yè)帶來新的思路。
過度的定制化模式能否持續(xù)提升利潤?
當下,消費者對其產(chǎn)品的個性化設(shè)計需求正在引導(dǎo)生成全新的產(chǎn)品類型。以C2B和C2M兩種模式為主,正在倒逼企業(yè)進行數(shù)字化變革,以適應(yīng)新需求時代所帶來的成本和效率的挑戰(zhàn)。
在制造業(yè)上同樣呈現(xiàn)著這樣的發(fā)展趨勢,工業(yè)生產(chǎn)模式正在由大批量、少品種向多品種、小批量轉(zhuǎn)變。越來越多的企業(yè)開始為客戶提供定制產(chǎn)品。但是縱觀這一類產(chǎn)品,初始的價格都不是太貴。雖然產(chǎn)品多樣化增加了研發(fā)、制造和分銷成本,但客戶還想體驗大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率。這意味著生產(chǎn)成本要保持與批量生產(chǎn)相同,同時交貨期還要短,質(zhì)量更要穩(wěn)定。
借助于柔性制造工廠企業(yè)能夠降低庫存成本、縮短交貨期,提升效率,但真正的利潤有多少?我們不得而知。而且前期投入的高昂的柔性制造系統(tǒng)并不能提高產(chǎn)品的附加值和獨特值。
再回歸到犀牛工廠關(guān)注的服裝行業(yè)來說,從一個普通消費者的習(xí)慣來看,只有在某些特殊場合或者對某些特殊品牌才會存在定制要求。因此,這種定制化的紅利能夠持續(xù)多久?即便有產(chǎn)品多樣化的需求,對于商家來說,性價比相信也不會太高。
在我們不久前發(fā)布的:“華為啟示錄:如果把數(shù)字化看作工具,則錯過冰山之下的危與機”一文中,華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)、《華為管理之道》作者鄧斌也表達了類似的觀點,他認為定制化項目,對于供應(yīng)商來說會局限于具體項目,沒有余力縱深,對于用戶端來說,也會限制其后續(xù)的升級發(fā)展,使得企業(yè)很難做大做強。
定制化模式構(gòu)建的只是短期能力,這對于中小企業(yè)來說無異于飲鴆止渴。為了應(yīng)對這些問題,小編發(fā)現(xiàn)制造業(yè)中的廠商更多傾向的是提供模塊化的產(chǎn)品。模塊化的產(chǎn)品可以根據(jù)需要進行重組,從而可以很好地滿足個性化產(chǎn)品生產(chǎn)的需求。
結(jié)語
小編認為犀牛工廠的模式更類似于一個“共享工廠”,犀牛智造CEO伍學(xué)剛也在對外的交流中表示:新制造一開始的設(shè)計理念,就是要成為數(shù)字化、智能化的制造平臺,工廠只是平臺里的一個載體。雖然工廠只是一個載體,但它的出現(xiàn)無疑會對其他中小工廠造成非常大的沖擊。當犀牛進一步深入到制造端后,中小企業(yè)最終會不會變成給平臺打工?
伍學(xué)剛也表示,未來,犀牛智能模式將對全社會開放,進一步幫助中小工廠,提升中國制造業(yè)的競爭力。不過面對更多復(fù)雜的制造場景與應(yīng)用環(huán)境,犀牛的智能模式將如何推廣深入,小編在這里要先打個問號了。