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al" sty　   中國這個“世界工廠”能不能成為“世界實驗室

　　從30家速增至1250家

　　自上世紀(jì)80年代起，全球汽車、電子信息、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)的制造環(huán)節(jié)紛紛向中國轉(zhuǎn)移，“Made in China”的產(chǎn)品開始遍及世界。在這種產(chǎn)業(yè)布局形成多年后，隨著中國自身產(chǎn)業(yè)制造能力和知識競爭能力的提升，新一波轉(zhuǎn)移潮流來臨了。清華大學(xué)中國科技政策研究中心主任薛瀾調(diào)研表明，1999年時，跨國公司來華研發(fā)中心只有30家，而十年后的今天已增至1250家。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，多數(shù)在華研發(fā)中心還獲得新增投入。

　　論壇上，微軟相關(guān)負(fù)責(zé)人印證了這點，其在華研發(fā)布局已較完善。目前，他們建立起中國研發(fā)集團(tuán)，并有亞洲研究院負(fù)責(zé)前端研究、亞洲工程院負(fù)責(zé)后續(xù)開發(fā)。集團(tuán)首席技術(shù)官、亞洲工程院院長張宏江表示，中國在個人電腦、服務(wù)器、移動通信、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都是全球最大市場，并擁有僅次于美國的IT從業(yè)人員規(guī)模，已超過印度、日本、美國等，成為最具吸引力的研發(fā)投資目的地。

　　“溢出效應(yīng)”大于“擠出效應(yīng)”

　　專家認(rèn)為，在研發(fā)全球化浪潮中，中國應(yīng)該是一個受益者，大批研發(fā)中心相繼而來，技術(shù)“溢出效應(yīng)”大于“擠出效應(yīng)”，與自主創(chuàng)新并不矛盾。薛瀾教授指出，9成以上跨國公司都在全球范圍內(nèi)配置研發(fā)資源，將5成左右研發(fā)經(jīng)費投向本土之外。“中國應(yīng)抱著更加開放的心態(tài)，積極參與到全球化研發(fā)中。”

　　位于張江的桑迪亞醫(yī)藥技術(shù)(上海)有限公司是國內(nèi)從事研發(fā)外包服務(wù)的重要企業(yè)。董事長王曉川博士認(rèn)為，跨國公司將研發(fā)任務(wù)細(xì)分，并外包給國內(nèi)企業(yè)，從早期單向的分包、發(fā)包，已轉(zhuǎn)向更為高端的雙向協(xié)作模式。她說，這種模式不是建立在中國較低的研發(fā)成本基礎(chǔ)上，而是建立在較高的研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)上，本土企業(yè)與跨國企業(yè)一樣，具有進(jìn)入重要研發(fā)環(huán)節(jié)的機(jī)會。

　　“走進(jìn)來”還要對等“走出去”

　　全球化研發(fā)并非只是別人“走進(jìn)來”，國內(nèi)企業(yè)也應(yīng)對等地“走出去”，在更寬廣的國際市場上實施創(chuàng)新。有人已成為先行者：據(jù)華為技術(shù)有限公司副總裁李昌竹介紹，截至目前，華為已在世界各地設(shè)立14處研發(fā)中心，還與各國通信運營商等合作，建立起20個聯(lián)合創(chuàng)新中心。在美國、印度、俄羅斯、瑞典等地的分支機(jī)構(gòu)，研發(fā)人員以當(dāng)?shù)貫橹鳌ＨA為每年堅持將10%以上的銷售收入投入研發(fā)，并將全球研發(fā)資源“為我所用”，其產(chǎn)品目前被世界50強(qiáng)通信運營商中的36家采用。

　　事實上，中國500強(qiáng)企業(yè)同樣擁有投入全球研發(fā)的實力，但據(jù)了解，目前國內(nèi)500強(qiáng)的研發(fā)投入占銷售收入比重僅1.3%左右，平均每家投入不足6億元。這與世界500強(qiáng)3%到5%的研發(fā)投入比重相比，還不足以支撐其全球研發(fā)格局，亟待加強(qiáng)和突破。