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關鍵詞：
工程機械
管理
維護
- 摘要：各種工程機械的廣泛應用，不僅加快了工程施工進度，而且提高了施工質量。搞好施工企業(yè)機械維護管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，對提高企業(yè)機械管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。本文從四方面對影響當前工程機械管理維護的主要因素進行了深刻分析，并針對如何做好工程機械管理維護工作，提出了有效的解決方案。
0 引言
隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。當前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機械的管理維護、故障的預防、機械完好狀態(tài)的保持以及機械功效的充分發(fā)揮。任何工程機械投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障，只要我們加強機械管理，合理科學的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準確的維修，就能抓住機械壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持機械的良好技術狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮機械的使用價值。為此，筆者根據(jù)工作實踐，就工程機械的管理維護工作，提出了自己的見解。
1 影響工程機械管理維護工作的主要因素
目前，施工中工程機械的管理維護工作，嚴重制約著施工企業(yè)工程效益的提高，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1機械管理力量薄弱，影響正常施工秩序
在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門兼管，導致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械管理制度，對機械臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全，造成機械管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。
1.2機械保養(yǎng)制度落實不到位，致使機械設備完好率降低
施工企業(yè)在機械管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外，在機械設備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成機械故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。
1.3機械設備使用不規(guī)范，加速機械設備磨損老化
由于部分操作人員對施工技術、機械使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。此外，在工程項目結束后，機械不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修，被調(diào)配到新的工程項目后，機械設備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。
1.4忽視機械設備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降
目前部分施工企業(yè)對機械設備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。
2 做好工程機械管理維護的有效途徑
在市場經(jīng)濟規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經(jīng)營效益，迫切要求降低機械管理成本，提高經(jīng)濟效益。古語云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好機械設備的管理維護工作，才能進一步提高企業(yè)效益。
2.1完善機械設備管理體制，規(guī)范機械設備管理工作
施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作，首先需要建立健全相應的管理機構，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證，定崗到人，進行全面的綜合管理；其次，建立健全機械設備統(tǒng)計制度，加強機械設備的統(tǒng)一管理，建立詳細的機械技術檔案，并定期組織檢查，技術檔案要有專人負責保管；另外，實行績效制度，充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性；再者，在實際工作中，實行 “三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。“三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。
2.2嚴格落實機械設備保養(yǎng)制度，保證機械設備的正常運轉
保養(yǎng)好壞是影響到機械是否出現(xiàn)故障的要原因，因此必須嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。
2.3加大機械設備技術培訓力度，強化專業(yè)隊伍技術素質
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，技術含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術人員不斷的加強學習，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學技術、比技術、鉆業(yè)務的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術知識講座、觀摩學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。
2.4落實機械設備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益
機械設備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實機械報廢制度，做好機械設備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過科學檢測，將磨損嚴重，技術性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，堅決進行更新，確保施工的質量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設中爭取更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
3 結語
機械設備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程，我們要充分認識到機械設備管理工作的重要性。機械設備管理水平的好壞，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要切實加強機械設備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學為指導，積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法，逐步使機械設備的管理和維護工作，走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。
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