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　　如果只是一個(gè)簡(jiǎn)單的頭戴設(shè)備，虛擬現(xiàn)實(shí)當(dāng)然稱不上是顛覆性的消費(fèi)產(chǎn)品。市場(chǎng)透過(guò)一副鏡片看到的既有游戲、直播、旅游、教育，甚至還有醫(yī)療市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，但這些都需要內(nèi)容開發(fā)的支持。

　　眼下，VR硬件創(chuàng)業(yè)熱火朝天，硬件也最吸引資本市場(chǎng)眼球，但參照智能手機(jī)硬件、軟件市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，智能終端變現(xiàn)的次序依次會(huì)是，硬件產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品和數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)多家虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)，雖然2016年被定義為VR元年，但高質(zhì)量VR內(nèi)容的極度匱乏仍是行業(yè)揮之不去的痛。產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期投資者們的偏好也導(dǎo)致“硬件火，內(nèi)容冷”的局面，虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品用戶過(guò)少，市場(chǎng)回報(bào)緩慢，也在限制著內(nèi)容開發(fā)者的積極性。

　　硬件還沒(méi)有真正成熟

　　在虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容供給方面，OCULUS希望模仿蘋果打造閉環(huán)的硬件和內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，帶來(lái)更好的體驗(yàn)。國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司多數(shù)希望通過(guò)開放的開發(fā)者平臺(tái)營(yíng)造開放的生態(tài)，這樣場(chǎng)景更豐富。

　　但即便是售價(jià)599美元的OculusRiftCV1，所能體驗(yàn)到的精品VR游戲或者內(nèi)容也少之又少，VR硬件和內(nèi)容互相制約如同雞和蛋的問(wèn)題。

　　目前國(guó)內(nèi)外巨頭發(fā)力大多集中在硬件方面，通過(guò)打造硬件聚攏核心粉絲，搶占VR行業(yè)的入口，同時(shí)依托硬件和用戶打造自己的生態(tài)體系，而單做內(nèi)容是無(wú)法建立生態(tài)的。無(wú)論是先聲奪人的Oculus，還是視VR為轉(zhuǎn)型希望HTC，亦或是A股龍頭VR眼鏡廠商暴風(fēng)魔鏡，均是將主要精力放到硬件方面。